1. 阿里巴巴开盘价，如果把钱放在股市里？

如果把钱放股市里面10年不管不问的话，因为股票规律不涨就跌，炒股不赚就亏，所有我只能说上涨的概率是50%，下面进行详细分析你这个问题。

A股市场是两极分化的市场，投机性非常强的市场，总之就是强者恒强，弱则弱的态势。假如你10年持有的个股，持对了个股就是变成茅台，资金翻几十倍；反之持不对个股就是中石油，10年下来资产亏损86%，10万资金变1万多，这就是股市。

贵州茅台

茅台已经成为A股市场当前第一高价股，也是成为A股市场的标杆股。假如10年之前2009年10月22日以开盘价62.97元，现价是1162元，真正每股赚了1100元每股，过去10年时间贵州茅台总体涨幅为1727.87%，资产已经大幅升值。

中石油

中石油就是A股市场最让人失望的一只股票，大家对这票的期盼越大，失望越大。同样假如在2009年10月22日以11.57元买入的话，一路持有不动的话，总体亏损47.26%，已经接近斩腰了，持股10年时间还亏损近腰斩，想要解套还遥遥无期啊。

通过上面对于两个实际例子已经告诉我们两个道理，持有10年时间的时间太长，未知影响太多，持股10年不动最终是上涨还是下跌要看每只个股情况而定。持有好的股票上涨概率高达95%，持有到垃圾股的话上涨概率5%，每只个股的涨跌概率不同的，涨跌概率因个股而定。

10年持股买什么股最好，上涨概率最高呢？

其实根据我在股市十多年的股市经验，真正想要持有10年不动的股票一定要非常优质的，并非所有的股票都是能持有10年的条件。

所以我个人给你提提建议，你真打算要持有10年股票，建议把这些资金配资到银行股为好，银行股持有10年上涨概率高达80%以上，银行股是真正的稳中求进的股票。总体涨跌都是非常慢的，波动性不大，是一种长线价值投资的首先标得个股。但建议配资国有银行股票为主，每年是有高分红收益。

综合以上分析可以得出结论，如果把资金进来炒股10年持股不动，上涨概率只能说50%，涨跌对半吧！至于真正的上涨概率有多大很多方面的影响，股市大盘行情，所持有的个股等情况来决定个股的涨跌，所以上涨和下跌的概率都是各占50%。

看完点赞，腰缠万贯，感谢阅读与关注。

2. 如冷处理会动摇阿里在中国的地位吗？

阿里是一个众所周知的集团，其影响力在中国也不容小觑，至于蒋凡，是天猫集团的的总裁，人们当然好奇了，蒋凡出轨这件事情对阿里的影响到底多大？这会影响阿里在中国的地位吗？今天就让我们来分析分析吧。

蒋凡对阿里的影响还是比较大的。虽然他在阿里内网道歉，恳求公司对自己展开调查。而阿里官方宣布正式成立工作小组调查，然而，无论调查结果有问题还是没问题，蒋凡事件都会对阿里巴巴产生一定影响。据调查了解，4月20日上午，阿里巴巴早盘股价下跌近2%。截止周五港股收盘，阿里巴巴股价为207.6港币，今日开盘阿里股价205.4港币，按照开盘价来算，阿里港股市值跌去472.16亿港元，将近500亿人民币。

再说了阿里是以价值观为先的企业，早前阿里的程序员抢月饼事件就已经产生了一定的影响，这次蒋凡出轨事件比那个更加严重百倍，对价值观极度看中的马云会允许吗？我们要知道，某宝的消费者女性占就成，女性是一个强大的消费群体，倘若要是因为这件事情得罪了这广大的消费群体，蒋凡这不就是搬起石头砸自己的脚吗？张大奕作为一个小小的网红，当然不能和广大的网友比。所以，如果阿里不处理好这件事情，给广大女性一个交代的话，蒋凡这个事件还是会对阿里产生一定的影响的。

但是至于会不会动摇阿里在中国的地位，这回答就是：不会！阿里，一直是一个很受广大人民群众欢迎的集团，再说了蒋凡事件也是一个不可控因素，不可能因为蒋凡是阿里的员工而被阿里限制着自己的行为，所以，说白了，蒋凡出轨和阿里没关系。并且阿里现在是中国走出世界的一个品牌，又岂会因为蒋凡而动摇在中国的地位呢？蒋凡他不值得。

再加上以阿里公关的能力，也必定会将影响降到最低，对阿里来说，如果拿下蒋凡，也是一个很大的损失。

最后，送蒋凡一句话：出轨需谨慎！

文：唯恋无名

图：来源网络，如有侵权请联系作者删除

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3. 拼多多到底是因为什么现在骂声一片？

个人觉得对拼多多并不是骂声一片.对拼多多的评价应该是存在争议，而并不只有骂.如上图所示，拼多多目前最为人诟病的就是假货多，甚至曾经风靡全国近几年却销声匿迹的山寨货，在拼多多这个温床里却从新滋养起来.不可否认，对于消费者的权益的保护，拼多多做的不完善，甚至是相当差，但是，他便宜啊，他比京东便宜，比天猫便宜，比淘宝还便宜.

去逛实体商店，网上天猫京东旗舰店，像杰克琼斯，only这类品牌的衣服，小牛仔背心500多，外套风衣1500多，2000多，一点都不出奇.去逛商店，兜里没个一两千，每向店里迈一步，那心跳都得加速.两千多人民币是什么概念，300多美金，300多美金在美国已经可以买到coach，kate spade这样的轻奢了，在欧洲已经可以买到Moschino，sandro，maje这些国际著名品牌了，甚至在打折村可以买到真正的奢侈品了.100美金买个牛仔背心，300多美金买个外套，噢，现在还有个很流行的，叫设计师品牌，这些开在大商场里的设计师品牌，基本价格和真正的二线奢侈品gucci，buberry，loewe，celine，balenciaga，chole，D&G，BV，Givenchy，Prada，Valentino，Ysl，Versace等大牌不相上下.有的甚至和一线lv，chanel，hermes的价格叫板.然而中国人真的都那么有钱了嘛？

2017年胡润财富调查统计，算上香港台北和澳门，中国600w人民币资产的家庭有460w户，扣除港澳台，中国大陆地区的600w人民币资产的家庭有360万户；1000w资产的家庭有147万户；拥有亿万资产的家庭有9.9万户；拥有3000w美金即两亿资产的家庭有6.5万户.那么以600w人民币即接近100w美金来做底线，根据胡润财富调查的数据，中国有523万户家庭都是百万美金以上的富翁家庭.实际数字可能更多，我们再翻个2倍，即中国有1000万户富裕家庭.根据最新的2010年国家统计局做的人口普查来看：中国总共有4亿户家庭，好了，做个减法，中国还有3.9亿户非富裕家庭.而这3.9亿户家庭里，又有多少户连100w人民币资产都没有的，又有多少户连10w人民币资产都没有，又有多少户是负资产的？

拼多多为何能在假货山寨货的骂声中快速发展乃至上市？有说法说是中国人民的消费力降级.这个说法是有道理的，但是是不全面的.中国富人有钱人的消费力并没有降级，看看奢侈品的消费增长：

根据香奈儿2017年报显示，亚太地区奢侈品消费贡献很大，中国一直是消费大国，是奢侈品消费的主力军。开云集团中国内地收入增速高达18%，Moncler等服装品牌大中华区也均维持两位数增长。

法国奢侈品牌爱马仕发布的2018财年一季度财报显示，除日本外的亚洲市场销售额达到5.4亿欧元，同比增长16%。爱马仕在报告中表示，品牌在除日本外的亚太市场业绩表现强势，主要得益于中国市场的业绩增长和香港中环置地太子专卖店的业绩推动。

因为房价的升高，房贷利率的升高，消费力降级的是中国的中产阶级和部分小资产阶级.

还有，不要忘记中国还有穷人，还有很多穷人，中西部的乡镇，偏远山区的农村，留守老人和留守儿童聚集的乡村.他们的消费力并没有提高过，所以也不存在下降.他们不会去电影院花几十块钱的门票去看电影，也不会一年花几百买腾讯优酷视频的会员，也不会花钱去下载流行歌曲，中产口中的性价比他们可能从来不会考虑，淘宝他们都会觉得贵，他们考虑的可能只是能用就好.所以拼多多的东西，对他们来说已经足够.

拼多多为什么在一片骂声中还能发展的如此快速，值得我们深思.

4. Snapchat上市首日暴涨44？

回顾很多科技公司在美国上市的情况，开盘上涨很常见。snap能够上涨44%的原因很多，其中有两个比较好理解，也挺关键。

1、snap普遍被看成是FB的强有力对手，FB现在的市值表现非常不错，有一个参考。

2、snap最早估值在200-250亿美元，上市前下调到195-223亿美元，更有有利于开盘上涨。

公司都有隐患，最大的隐患往往可以从其实际行动表现出来。snap上市的原因就是snap目前的隐患所在。

为什么snap要上市？

美国目前热门的互联网公司可不再少数，例如uber、spotify等。这些公司没有上市一方面可能时机没有成熟，另外一方面则是即便不上市也能持续发展。

对于snap，目前应该是最好也是最坏的阶段，从相关数据来看，其日活用户达到1.58亿。不过这款主要定位在年轻人的应用也面临着用户增长缓慢，巨头不断挑战的问题。如果snap希望扩大用户群体，单靠产品的能力已经有些力不从心。这个时候公关的作用就会非常巨大。

策划上市本身就带来了巨大公关效果。获得更加广泛的资本的认可，同时极大的引起主流用户的注意。你看，随着snap的上市，估计国内大多数人都知道这个软件了，还知道这个软件很有潜力，可能会挑战FB ，可是snap还没有登录中国。

上市带来的是大量资金，之前的投资人有了好的收益，皆大欢喜。总的来讲，snap的隐患就是资金和用户的认知程度。

snap接下来要解决上市之后所带来的问题，也是隐患所在。

snap自称是一个相机公司，仔细想想其实snap根本就是不是一家相机公司，是一家使用相机进行通讯和社交的公司，是一家教用户如何使用相机的公司。核心依然是通讯和社交，相机只是一个切入口，并且这个切入口目前还是比较前卫的。

如果大量用户开始使用snap，其理念的特殊性也就继续下滑，没了新意，也就没了创新。snap需要持续的解决这些问题，至少要时刻保持关注度。

上市之后，投资者对于回报会更加关注。snap需要解决盈利的问题。从目前的数据来看，其和FB的赚钱速度还差很远。如果不能解决，还真说不好会成为下一个推特。

5. 教育培训机构如何做好地推招生？

阶梯英语的地推你听说过吗？

抛却教学服务不谈，这家学校的 地推+会销 模式当推之为教培行业标杆，

阶梯英语 虽然倒闭了，但是他的遗魂仍在。

天童美语 、美迪英语、 狮王教育、魔奇英语、阳光美语 、凡思教育这几个颇有点规模的学校皆属于“阶梯英语”系！他们将地推在招生中的作用发挥到淋漓尽致。

初次地推的我

今天我就现身说法，写的更多都是自己的亲身经历，给大家分析谈谈地推！ 更多的地推思考我写在这篇文章里面——我的教育行业地推销售历程与体悟

一个闹市区，你满脸微笑地把传单递给迎面走过来的大妈，她看都不看你，径直与你擦肩而过，几次之后终于有人接过你手中的传单，你满心期待她能看一眼，结果她真的只看了一眼，就扔进了垃圾桶……

一个放学的校门口，你的老师摆张桌子，支起牌子，面无表情地坐在那里，等待家长咨询，可家长眼睛却直勾勾地盯着孩子出来的方向……

地推，是否真的不管用了？

你知道吗？ 如今牛气冲天的阿里巴巴、滴滴、饿了么、美团......创业之初都是靠地推挖掘第一批种子用户，为自己后来成为行业霸主奠定基础！

本人曾经在市场一线地推三年带领地推团队拓展过7家新开业校区市场，我最大的体会是地推配合后面一个好的运营操盘模式（比如会销、社群营销、粉丝裂变、内容营销）威力实在太强大了，很多机构学别人地推属于东施效颦， 以为地推就是出去发几张宣传单，收几个电话号码。

我在北京和很多校长交流，他们对地推的认知依旧停留在这样的层面。

请先思考三个问题

你是如何做地推的？

为什么别人家的地推效果很好？

地推如何做才能达到最好的效果？

线下地推发传单还是有用的

发传单的第一目的是通知

发传单的本质是秀场

现在的教育培训行业竞争越来越激烈，大家都堵在门口发传单，每个家长手上都有一大摞，即使你把DM单设计得再精美，折扣做得再吸引人，家长也不会仔细看。

大的教育培训机构往往有很强的市场能力和品牌影响力，小机构就比较惨了，市场能力几乎为零，所以传单往往只能被家长扔进垃圾桶，所以对于小机构，这种情况下需要突出的是现场咨询，把现场咨询的这个秀场给发挥好，而传单仅仅只是配角。既然是秀场，那肯定阵仗越大越好，所以与其大量的长期的发传单没效果，还不如集中精力的来一次大做，比如会有大型展台，改装过的高大上的广告车等等，突击性的提高转化率，因为阵仗大会在一定程度上会降低家长的戒备心，觉得这家教育机构有实力。小做还不如大做，小做没效果，反而浪费成本，消耗自己的创业信心。

地推，是否真的不管用了？

事实上，如果地推无用，为什么至今各行各业依然还在使用，尤其是互联网行业还越来越喜欢这种推广方式。大家熟知的美团、饿了么都是通过铺天盖地式的地推，迅速占领了外卖市场。

我在给一对母子讲解课程

教育行业也不乏成功的地推案例。武汉的一家教育机构，我曾经工作过的校区，目前已经在汉口、武昌、汉阳成功开了4家店，他们地推来的名单占总关单率的80%，每年近千万的业绩都是地推来的。他们领导说，新校开张的前三个月的业绩根本不用愁。

他们是怎么做到的呢？

每家新校开张前的一个月都会全员集中地推，进行课程预售，方圆10公里都是他们的战场，全部扫荡完毕。

据了解，经过地推目前方圆10公里都知道他们机构，方圆5公里都熟悉他们机构。很多潜在客户到访的时间由1个月缩短到1周内。

对比之下地推无效的学校，全员也出动发单了，结果往往是“满怀信心地出去，耷拉着脑袋回来”，不仅拿单率很低，还给出各种理由： “都是老人去接学生，发了也没用。”“门口有保安，不让发传单。”“我们去的晚了，到那里学生都放学回家了。”“竞争对手也发传单呢，人数多，礼品也比我们的好。”……

为什么会有这种差异？请你思考一下，地推究竟是什么？

地推归根结底是一种推广方式，是在给学校做广告，如果你认可这一点，那同样是做广告，如果要在电视台投广告，你会怎么做？

我相信如果学校需要投入大量资金去做电视广告，肯定会前期深入调研，广告具体投放在哪个频道、哪个时间段播放、投放什么内容等都会详细列出，形成一个策划方案。

那为什么到了做地推，你就忘了这些推广前基本要做的事情了呢？

无效地推找的是各种各样的理由，有效的地推离不开的是前期精准的调研和强有力的团队心理建设。今天，我来教你如何像对待投广告一样认真策划你的地推。

有效地推的基础：前期精准的调研

没有调研的地推就是盲人骑瞎马！

地推就像是一场无硝烟的战役，需要做到知己知彼才能百战不殆，因此精准的调研是成功的基础。

地推是考察机构管理者基本营销管理能力的重要指标，涉及到了调研，组织，策划，以及执行，地推做的好的校区业绩都不差。地推就像一场战役，知己知彼，才能百战不殆。

地形图最好是手绘的，这样才能彻底了解市场，做到区域地图在心中。

绘制地形图的过程中我们可以了解到这个地区的：人员结构、商超分布、竞争对手、幼儿园小学的分布、社区分布等，这些调研要细到什么地点在什么时间会出现什么样的人，并进一步了解当地居民的消费习惯、消费质量等等，并且我们还需要对各类调研目标进行分类。

上面的调研做好了，我们就能为走单时的资源调配做好基础，并且当一线反馈问题时，我们才能够迅速定位原因并安排解决。（例如：如果有较严重的雾霾，家长和学生们通常会去哪里？）

1.熟知当地情报

地推前，需要做到区域地图在心中，这就需要熟知地形图，彻底了解发单区域的市场。

比如：校区在中关村，就需要了解这个区域的人员结构、社区分布、商超分布、竞争对手分布、学校分布等。需要细化到什么地点在什么时间会出现什么样的人，学校哪个班级几点放学，并进一步了解当地居民的消费习惯、消费质量，并且我们还需要对各类调研目标进行分类。

调研做好了，我们才会尽量避免发单过程中遇到的种种原因。比如，熟知学生的放学时间就不会错过发单的时间，熟知当地商超的分布就熟知家长的去向。

2.如何快速、有效的掌握情报

1）专人分专区

每个地推人员负责一片区域，实地走访社区、学校、商超、公园等周边，详细记录周边的情况。

2）蹲、看、查

蹲，就是定时定点的查看人流量，比如周六上午9点-11点，统计小区门口进去出来的人有多少，这样就能大概计划出小区门口需要几人发单，预计拿多少单。

看，主要是看往返人员的气质、着装、交通工具、购物内容，为了初步了解当地人群的消费能力和消费习惯。

查，主要是搜集一些没法直接看到的信息，例如小区的开发时间、当前售价、开盘价等重要信息，房屋中介是个很好的渠道。

3）问、听、说

调研过程中，问、听、说也是一种快速了解周边情况的好方式。

比如，学校门口的保安和看门房的大爷是我们快速、精准得到学校信息的渠道，在跟他们交流过程中可以详细的了解学校的放学时间、学校的人数、家长接送孩子的交通工具等。

从居委会的大妈口中也会了解到小区住户的信息。

4）发单时间、地点设定

发单的时间也需要合理，比如学校门口发单，需要在放学前半小时到达学校门口。商超、公园、社区安排在周末。发单地点，如果是去商超，安排在出口处即可。

3.试点地推

调研完成后，可以根据前面掌握的情报进行一次试点地推，作为以后正式地推的样例，这一步不可少。通过统计样例单的接单率、签单率等数据，可以对接下来的正式地推做到心里有谱，并且提前发现一些之前没预想到的问题，并且能够非常清楚的掌握当地的情况。

地推出发前的准备还有很多，比如单页设计、礼物准备、发单话术等，但并不是拥有了精准的准备地推就一定能成功。很普遍的现象就是很多人面临地推中遇到的尴尬就逃避了，或者是草草的把单子发出去就万事大吉了，至于客户有无兴趣就不在意了，没有深入挖掘客户的意识。

同样还是北京那家地推成功的教育机构，他们的员工不是神，在地推过程中也遇到了大家普遍遇到的各类地推尴尬、突发状况，但是他们依然在感动自己的基础上满怀热情的感动着客户。

很佩服他们老板对全员洗脑如此成功，让大家从心底里认同地推，相信地推能改变自己。他们全员的口号是 “地推+勇气=到哪里都能活下去”他是怎么做到的呢？他们老板是这么说的：“心理学应该有一个分支叫做地推心理学，要想地推有效必须给地推人员做心理建设。”

有效地推的核心：心理建设到位

地推前的培训，我给团队做心理建设工作

1.以身作则，全员重视地推

各位校长，你在埋怨地推无效果的时候，是否反思过自己对地推的认识，你自己是否真的重视地推。

比如，他们机构，从一线老师到中层领导到大BOSS全员上下都重视地推，把地推当做光荣的任务去做。大BOSS每学期都参与地推，至少一周的时间，跟大家一起分组，一起比赛，输了一起接受惩罚。他的融入，让员工从心底中重视了地推。

2.出发前的心理建设

很多地推的团队都是领了地推任务，怀揣的单页，就出发了，今天效果不好，明日继续，在一遍遍受挫中激情就消耗殆尽了。在你怀疑员工的地推能力，质疑地推的效果时，有没有反思到这是为什么？

地推的结果不是由做与不做决定的，是由想与不想决定的，只要想就一定能做到，这就需要在他们出发前来一次强有力的心理建设。

一般情况，地推分为个人作战和团队作战，针对不同的作战方式，我们需要给员工进行不同的心理建设。

个人作战需要让员工明白这次出去地推到底是为了什么？为的不是拿单挣钱，为的是帮助客户。不仅仅向客户传达的是产品，更向用户输出了某种情感。当然这需要对自己的产品有清晰的认识和自信。

公交车上遇到案例：我曾接触过一个地推人员，他给我分享过一次他的地推经验。他们是做K12线上培训的，当天他去小学门口发单，找到两个小朋友，从开始聊天交朋友，到一路跟他们上了公交车，为了就是推广他们的产品，让小朋友成为他们用户。我好奇是什么魔力使他跟着小朋友上了公交车，他的回答很简单：“我们的产品能帮助他们，减少他们线上玩游戏的时间，增加线上学习的时间。”怀着帮助别人的心，他每次地推都能找到忠实的粉丝客户。

我给团队做市场工作技能培训

除了个人作战，很多情况下都是团队出去作战，人多并不一定效率就高，需要分工明确，需要设置一个很重要的角色-控场。这个控场不一定是拿单最多的人，但必须是有组织能力、沟通能力、有气场、善于帮助别人的人。

比如，新员工出来做地推，发单总是被拒绝，情绪低落了，这时候需要控场帮忙。控场需要给他加油、打起，帮助他分析原因，帮助他总结更有效的发单话术。

3.发单过程中的心理建设

具体的发单过程中一般面临的情况是：很顺或者很不顺。

1）很顺的情况

一口气拿下5单，没有被拒的情况发生，越发越顺，一般情况下能顺利完成当日的目标，需要做的是帮助他突破自己争取拿到更多的单。

2）很不顺的情况

前5单都被拒，心情沮丧，压力很大，今日目标难以完成。

这种情况下需要做的是调整目标和反向思考。比如原计划今日完成30单，根据情况可以改为完成10单。

反向思考：拿单总有概率，暗示自己被拒绝50次能拿到目标也不错。在心理上给自己减压，轻松的心情下成功的概率更大。

还有很多地推人员去商场的游戏区去地推，看到家长在看手机就不好意思过去怕打扰到家长。其实我们可以反向思考一下，也许家长正在无聊的等待孩子，我们过去给他聊天正好缓解了家长等待过程中的无聊。

发单过程中，面对各种各样的突发状况，结果往往不是由客户决定的，而是发单人内心想与不想决定的，只要你想拿到单，结果就能拿到。

（推荐各位校长看一本书《秘密》，是朗达·拜恩所著的一本心理励志书，书中阐述的“秘密”就是“吸引力法则”，帮助你的员工建立吸引力法则，有助于提高你员工的工作效率。）

他们地推的成功并不是设立了与众不同的奖励政策，也不是像美团外卖一样贪婪性的地推（前期人力物力不足），而是全员在地推前做了精准的准备、全员的心理建设做到位了。“70%的心理+20%准备+10%的经验=地推的成功”。

2012年做一线地推招生工作时期的自己

当你在寻找新的招生方式的时候，有的人依然研究着、实践着传统的地推招生模式，也依靠着它继续把业绩做到了上千万。一样的招生方式，不一样的结果，不是地推不管用了，而是执行中我们疏忽了很多东西。

作为市场负责人或校长的你，请问你们校区的地推是为了什么？

竞争对手做了所以你要做，还是为了招生？

以后，你的地推打算如何做前期准备？

你对于地推处于什么样的认知层面？

这些都是我们需要你思考的问题！！！

6. 10000元能买多少股票？

阿里巴巴已上市了，都是按市价买卖，可以买19股，但无法成交。如果上市之前，可以买到原始股。公司成立初是每股1元，后来几次扩股也都没有超过10元，上市之前员工内部价格是32美元。

上市之后所有的原始股就是市价，发行价大概66美元，首日开盘价是92.7美元，最新价79.89美元。如果现在买，按6.5的汇率，10000元相当于1538.46美元，只能买19股，但是无法成交，因为美国的交易规则跟A股一样最少1手（100股），不足1手被视为无效委托。

7. 马云的财产总共有多少？

今日，阿里巴巴在香港联交所挂牌上市,开盘价30港元,较发行价13.5港元涨122%,目前的价格是35港元（6日13点50分）。 那么，阿里巴巴目前的市值到底是多少呢？大家可以算算，阿里巴巴在香港融资是15亿美圆，目前的由于资金的追捧，股价由13.5港元的发行价上涨为35港元，那么现在阿里巴巴的市值就是40美圆左右了，基本上接近腾讯的市值了。 当然此次上市的只是阿里巴巴，并没包括YAHOO、TAOBAO，所有说真正阿里巴巴集团的市值应该在腾讯之上。 那么现在马云现在有多少钱呢，马云占用阿里巴巴5%的股份（可能很多人想问，马云为什么不多占有股份，这里不多说，马云占的越多，阿里巴巴的市值就越少），按阿里巴巴5%的股份算，马云有22亿左右的港币，当然YAHOO和TAOBAO没有上市，我们无法得知马云有多少钱，反正在22亿港币以上